日前，微信公眾號“到家旅居”刊發(fā)到家旅居創(chuàng)始投資人、中國文化管理協(xié)會文化市場專業(yè)委員會會長、湖南省文化藝術產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事局主席李克浪所撰《民企是推動經(jīng)濟復蘇的重要力量》一文。文章闡明“民營經(jīng)濟的重要性，不言而喻。”未來，在群雄逐鹿的激烈競爭中，得“三新”者得天下。（全球）「到家旅居」，整合全球閑置資產(chǎn)，建設一個新零售、新消費領域中的新生活品類供用鏈服務的物聯(lián)網(wǎng)+人工智能科技管理平臺，通過應用各種新型前沿科技，構建全球文化旅游資源共享生態(tài)圈。文章對當前經(jīng)濟形勢進行了深刻分析，對企業(yè)的應對措施進行了深入探討，對企業(yè)經(jīng)營管理頗具參考價值和啟發(fā)意義。現(xiàn)予轉(zhuǎn)載，以饗讀者！

民營經(jīng)濟，大有可為

民營經(jīng)濟的重要性，不言而喻。大家都知道，改革開放40多年來，民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，我們可以“56789”來概括。就是貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。

可是，過去的幾年，受到疫情沖擊和內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，我們大部分民營企業(yè)遇到了前所未有的困境，大量中小企業(yè)掙扎求生。而且在社會上，也出現(xiàn)了一些針對民營經(jīng)濟發(fā)展的不正確議論、言論。比如，有一些人胡說八道，“民營經(jīng)濟退場論”“新公私合營論”“剝削論”“消滅私有制”等這些言論在一定程度上給一些民營企業(yè)家?guī)響n慮和困擾。

事實是，民營經(jīng)濟才是經(jīng)濟活力的主要來源，民營經(jīng)濟沒有活力，整個經(jīng)濟體系都會缺乏活力，另外，民營經(jīng)濟還是創(chuàng)新的主要來源，民營經(jīng)濟缺乏活力，民營經(jīng)濟發(fā)展不起來，肯定不會有創(chuàng)新。只有讓民營經(jīng)濟充滿活力，讓民營經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展下去，經(jīng)濟才會有活力，才會有創(chuàng)新，中國經(jīng)濟才能走出困境。

從浙江、廣東、福建、江蘇，乃至全國各地的發(fā)展經(jīng)驗來看，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)達，哪里的經(jīng)濟就充滿活力。在家電等消費品行業(yè)，在餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)，在物流、金融等現(xiàn)代服務業(yè)，因為民營企業(yè)的進入和快速發(fā)展，不僅讓消費者有了更多選擇，也推動國有企業(yè)發(fā)生了變化。實踐證明，行業(yè)發(fā)展的活力對民企開放程度具有重要作用，民營企業(yè)開放，促進了行業(yè)發(fā)展的活力，也促進了競爭力的增強。

2024年，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)恢復回升態(tài)勢，經(jīng)濟增速實現(xiàn)預期目標，結構優(yōu)化呈現(xiàn)不少新亮點。但同時必須看到，當前，經(jīng)營主體預期不穩(wěn)、信心偏弱的現(xiàn)象依然存在，而隨著《關于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》等政策利好的發(fā)布，國家政策上“兩個毫不動搖”堅定實施。我們有理由相信：民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境會越來越好，發(fā)展空間會越來越大。

民營經(jīng)濟，一定是大有可為的。

得“三新”者得天下

當然一方面，我們還是要看到，中國經(jīng)濟要徹底恢復元氣，仍然需要一段時間，經(jīng)濟層面的挑戰(zhàn)和困難仍然存在。再加上國際形勢的變化也是無常的，技術的日新月異，流量的變化，令未來的商業(yè)世界，仍然充滿了不確定性。

而另一方面，低效能的時代結束了，企業(yè)都要走高質(zhì)量發(fā)展的道路。未來企業(yè)的發(fā)展，是從外部的動力變成內(nèi)生的動力。不是外部的市場驅(qū)動的，而是通過科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，以及以人為本的文化創(chuàng)新，通過這些內(nèi)生的力量去驅(qū)動公司的再次發(fā)展，這個就叫做高質(zhì)量發(fā)展。

前方的路，并不好走，困難是真實存在的。中國經(jīng)濟正處在從傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的偉大時代，“拼經(jīng)濟”是現(xiàn)階段的主要任務。未來的機會在哪里？那就是20大提出的“中國式現(xiàn)代化”。中國式現(xiàn)代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化，可以總結概括為“三新”。這“三新”將主導中國未來很長一段時間的發(fā)展大勢。未來，在群雄逐鹿的激烈競爭中，得“三新”者得天下。

當前，隨著“三新”領域不斷拓展，民營企業(yè)已經(jīng)成為中國創(chuàng)新的主力軍和頂梁柱：移動通信領域的華為，電動汽車領域的比亞迪和“造車新勢力”小米汽車，新能源領域的隆基綠能、寧德時代，互聯(lián)網(wǎng)領域的字節(jié)跳動、拼多多、阿里巴巴和騰訊，無人機領域的大疆，游戲領域的米哈游、旅居領域的到家旅居等民營企業(yè)的出色表現(xiàn)，已經(jīng)在全球產(chǎn)業(yè)競爭的舞臺上居于前列，甚至站到“C”位。還有大量的中小民營企業(yè)活躍在新模式、新業(yè)態(tài)、新場景、新體驗的創(chuàng)新賽道，同樣為中國經(jīng)濟提供新供給，創(chuàng)造新需求。

中國下一輪經(jīng)濟賽道領跑者

做難而正確的事情，就一定要有耐心，要有長期主義。

我們走過四十余年的改革開放，催生了一大批敢于創(chuàng)新和勇于拼搏的創(chuàng)一代，造就了巍巍蕩蕩、獨樹一幟的民營經(jīng)濟。而現(xiàn)在中國經(jīng)濟正處在從傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的偉大時代，在房地產(chǎn)市場更多地依賴于經(jīng)濟結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型的情況下，如何消化存量房產(chǎn)？如何增加經(jīng)濟消費？如何做好房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？這是現(xiàn)在的我要思考的問題。一切都很難，一切任重而道遠，這要求我們這樣的民營企業(yè)家的敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，承擔時代責任。

所以我創(chuàng)建了（全球）「到家旅居」，旨在整合全球閑置資產(chǎn)，打造符合人們消費需求的旅居生活產(chǎn)品，從而建設一個新零售、新消費領域中的新生活品類供用鏈服務的物聯(lián)網(wǎng)+人工智能科技管理平臺，通過應用各種新型前沿科技，構建全球文化旅游資源共享生態(tài)圈。